Support

Nasz zespół gotowy do konceptowania, programowania i wsparcia Twojego projektu.

s f

Contact Info
Klecinska 182
54-412 Wroclaw, Poland
info@creedo.io
+48 792 440 137
Follow Us

CreedO Group - IT Outsourcing Services | Outsource Software Company

Jak zaprojektować MVP

Jak zaprojektować MVP (właściwy sposób)

CreedO Group współpracuje z wieloma klientami, w tym startupami zorientowanymi na technologie i przekształcającymi się przedsiębiorstwami (firmami aktualizującymi swoje procesy z analogowego na cyfrowe), potrzebującym partnera technologicznego, który zapewni techniczne i strategiczne przywództwo w zakresie projektowania, rozwoju i uruchamiania produktów cyfrowych i aplikacji.

Podczas gdy większość naszych klientów przychodzi do nas w celu kompleksowego opracowania produktu, niektórzy klienci nas nie znajdują, dopóki nie rozpoczęli lub nie ukończyli fazy projektowania. Chociaż z przyjemnością współpracujemy z innymi utalentowanymi projektantami, zauważyłem, że CreedO Group ma inne podejście, niż projektant mógłby …

Podczas gdy indywidualni projektanci i programiści są istotnymi uczestnikami całego procesu, udany rozwój produktu rzadko zdarza się w próżni specjalistów. Jako agencja oferująca pełen zakres usług, CreedO Group koncentruje się na wymogach zweryfikowanych przez użytkowników i tworzeniu skutecznego minimalnego produktu (MVP), aby znaleźć dopasowanie rynkowe. Nigdy nie powinniśmy dopuszczać, aby produkt był napędzany wyłącznie przez projekt!

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

Dlaczego spójny zespół odrzuca indywidualistyczny model rozwoju produktu.

W szybko rozwijającym się środowisku do tworzenia oprogramowania, w którym firmy Lean-Agile są reklamowane ze względu na ich zdolność do pierwszego, bardziej wydajnego i najskuteczniejszego wejścia na rynek, budowania każdego możliwego ekranu na urządzeniach mobilnych i stacjonarnych dla wszystkich głównych i drugorzędnych interesariuszy może nie być najlepszym podejściem.

Twórz tylko funkcje, których oczekują Twoi użytkownicy. Jest to prosta reguła, ale trudno jest ją naprawić. Dyscyplina polega na wysyłce minimalnego MVP, a następnie pozwala użytkownikom powiedzieć, co dodać.

Zanim zaczniemy projektować produkt, CreedO Group dąży do pełnego zrozumienia potrzeb rynku:

  1. Jaki problem rozwiązujemy?
  2. Dla kogo to rozwiązujemy?
  3. Czy problem jest definiowany przez rynek w taki sam sposób, jak definiuje go nasz klient?
  4. Kto będzie korzystał z produktu (większość)?
  5. Kim są kupujący i jak uzasadnią zakup?
  6. Co już istnieje na rynku, co rozwiązuje podobny lub powiązany problem?
  7. Które funkcje są kluczowe dla sukcesu produktu vs. które funkcje można zapisać na przyszły etap.

Spójrzmy na to bardziej szczegółowo:

  1. Jaki problem rozwiązujemy? Mówiąc najprościej, jeśli nie jest zepsuty, nie naprawiaj go. Musi istnieć jasno określony problem przez jasno zdefiniowaną publiczność i najlepiej, jeśli rozumiemy problem w ten sam sposób, z tej samej perspektywy, co klient. Jeśli podchodzimy do problemu z zewnątrz, ryzykujemy przyjęcie niewłaściwego podejścia i pominięcie znaku.
  2. Chociaż może się to wydawać zbędne, ważne jest rozróżnienie, dla kogo rozwiązujemy, kto będzie najczęściej korzystał z produktu i kto jest kupującym.
  3. Pomyśl o CRM: CRM został zaprojektowany w celu zwiększenia efektywności zespołów sprzedażowych (kto będzie najczęściej korzystał z produktu), ale można argumentować, że przede wszystkim rozwiązuje problem menedżerów sprzedaży, którzy starają się zwiększyć wydajność swoich zespołów. Z drugiej strony, nabywca może równie dobrze być dyrektorem generalnym, dyrektorem finansowym lub wiceprezesem sprzedaży, w zależności od wielkości organizacji. Dlatego musimy zbudować produkt, z którego faktycznie skorzystają zespoły sprzedażowe, ale nie możemy zapominać o potrzebach kierownictwa w zakresie pomiaru i oceny działań sprzedażowych, a także zapotrzebowaniu pakietu C na ROI (i możliwość jego zobaczenia) podczas formułowania produkt. Jeśli to zrobimy, ryzykujemy, że produkt zostanie uznany za „drogą zabawkę”, która nie podlega przedłużeniu.
  4. ‍Wreszcie zrozumienie tego, co już istnieje na rynku, jest niezbędne, ponieważ może pomóc nam ustalić, czy istnieją potencjalne partnerstwa strategiczne lub integracje, które mogłyby spełnić główny zestaw funkcji, zwiększając w ten sposób szybkość wprowadzania na rynek, zmniejszając początkowe koszty produkcji i otwierając partnera kanał z klientami gotowymi do zakupu, którzy chcą ulepszyć swoje obecne oprogramowanie.

Biorąc pod uwagę te zmienne, czy ma sens, że nie możemy po prostu projektować reprezentacji produktu na podstawie funkcji i ogólnych pomysłów na potrzeby i preferencje użytkownika? Projektowanie produktu idzie o wiele głębiej i wymaga zespołu ludzi o różnych specjalizacjach i umiejętnościach:

 

  • Planowanie
  • Badania i testy użytkowników
  • Zarządzanie produktem
  • Projektowanie UX
  • Projektowanie interfejsu użytkownika
  • Architektura techniczna
  • Rozwój
  • Zapewnienie jakości
  • Idź do sklepu

 

Tworząc aplikację lub aplikację mobilną, niezależnie od tego, czy jest to agencja oferująca pełen zakres usług, czy indywidualny projektant, w najlepszym interesie użytkownika jest zaangażowanie całego zespołu, którego planujesz zatrudnić z góry, aby stworzyć spójne i skoncentrowane na laserze podejście do przygotowywanie produktu na rynek. Coś mniej prawdopodobnego oznacza zmarnowany czas i pieniądze.

 

 

Post a Comment